Fundação Universidade Federal de Rondônia Porto Velho, 27 de Outubro de 2026

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: MÓDULO
Unidade Responsável: COORDENACAO DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (11.71.07)
Curso: MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO/PPGA - PORTO VELHO
Código: MAD00052
Nome: Administração da Produção
Carga Horária Teórica: 15 h.
Carga Horária Prática: 30 h.
Carga Horária de Ead: 0 h.
Carga Horária Total: 45 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Não
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Quantidade de Avaliações: 2
Ementa/Descrição: EMENTA: 1. Antecedentes da administração da produção; 2. Estratégia de produção: dimensões e objetivos da produção, critérios de desempenho, trade-offs, e pacotes de valor; 3. Projetos: projetando processos, projetando produtos; 4. Arranjos físicos, de fluxo e de localização. 5.Sustentabilidade nas estratégias de operações.
Referências: BROWN, S.; LAMMING, R.; BESSANT, J.. JONES, P. Administração da Produção e Operações: Um Enfoque Estratégico na Manufatura e nos Serviços. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005. CORRÊA, L. H. CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações 2ª. Edição. São Paulo: Editora Atlas, 2010. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção 3ª Edição. São Paulo: Editora Atlas, 2009 LEITURAS COMPLEMENTARES ARKADER, R. A pesquisa científica em Gerência de Operações no Brasil. Revista de Administração de Empresas. v.43, n.1, 2003. AVILA G. PAIVA E. L. Processos Operacionais e Resultados de Empresas Brasileiras após a Certificação Ambiental ISO 14000. Gestão & Produção, v. 13, n.3, pp. 475-487, 2006 CORRÊA C.; CORRÊA H. L. O Processo de Formação de Estratégias de Manufatura em Empresas Brasileiras de Médio e Pequeno Porte. Revista de Administração Contemporânea, v. 15, n. 5, pp.454-475, 2011 COSTA G. J.; GOUVINHAS R. P. Ecodesing strategies and the product development process within northwest sme brazilian companies. Product: Management & Development, v. 2, n. 1, pp.31-40, 2002. FUSCO J. P. A. Gestão de Operações na Prática: As Empresas e os Desafios de Contexto Concorrencial. Produção, v. 9, n.2, pp. 19-36, 2000 GAVRONSKI, I. Estratégia de Operações Sustentáveis: Produção, Suprimentos, Logistica e Engenharia Alinados com a Sustentabilidade Corporativa . Tese de Doutorado( Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul). Porto Alegre : UFRGS, 2009. GAITHER, N. FRAZIER, G. Administração da Produção e Administração da Produção e Operações 8ª. Edição. Operações São Paulo: Thomson, 2001 HART, S. Beyond Greening: Strategies for a sustainable world. Harvard Business Review Harvard Business Review. reprint 97105, pp.65-76, 1997 HART, S.; MILSTEIN, MARK. B. Global Sustainability and Creative Destruction of industries. Sloan Management Review. v.41, n.1, pp.23-33, 1999. HECKERT C. R.; SILVA M. T. Qualidade de Serviços nas Organizações do Terceiro Setor. Produção, v. 18, n. 2, pp. 319-330, 2008. HEIZER, J.; RENDER, B. Administração de Operações: Bens e Serviços. Rio de Janeiro: LTC, 2001. HOPKINS, M. J. D. Sustainability in the Internal Operations of Companies. Corporate Environmental Strategy. v.9, n.4, pp.398-408, 2002 MICHAEL J.; HOPKINS, D. Sustainability in Internal Operations of Companies. Corporate Enviromental Strategy, v. 9, n. 4, pp.398-408, 2002. PAIVA E. L.; HEXSEL, A. E. Contribuição da Gestão de Operações para Internacionalização de Empresas Revista de Administração Contemporânea, v. 9, n. 4, pp. 73-95,2005. PRAHALAD, C. K.; HAMMOND. Serving the Worlds Poor Profitably. Harvard Business Review Harvard Business Review. reprint RO209C, pp.04- 11, 2002. SLACK, N. Operations Strategy: Will It Ever Realize Its Potential. Gestão & Produção, v. 12, n. 3, pp. 323-332, 2005. STARR, M. K. Changing Agendas for Operation Reserch. Gestão & Produção. v. 12, n.3 p.317-321, 2005 YAUKHOU M.. DORWEILER V. Eviromental Acconting: A Essential Component of Business Strategy Business Strategy and Enviroment, v. 13, pp. 65-77, 2004. YUNUS M.; MOINGEON, B.; LEHMANN-ORTEGA, L. Buiding Social Business Models: Lessons from Grameed Experience. Long Range Planing, v. 43, pp. 308-325, 2010.

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